Koploper
02-2020

Kleurrijk Zorgen: Statushouders klaarstomen voor een baan in de zorg

Thema's

Arbeidsinnovatie Leven lang ontwikkelen Werken naar talent

Branches

Jeugdzorg Ouderenzorg Sociaal werk Thuiszorg

Vier procent van mensen met een migratieachtergrond die in Nederland aankomen, hebben na anderhalf jaar een baan. Terwijl Nederland tot 2025 wel 125.000 extra verpleegkundigen en verzorgenden nodig heeft. Het initiatief Kleurrijk Zorgen combineert deze twee gegevens met een project waarbij deze statushouders klaargestoomd worden voor een baan in de zorg.

Kleurrijk Zorgen

Jos Artz, grondlegger van Kleurrijk Zorgen: “Als we het blijven doen zoals we de afgelopen twintig jaar hebben gedaan, blijft de situatie precies zoals in die afgelopen jaren”. Het moest dus anders. Hij koos het pad van omgekeerde werving en selectie. Zo gingen zorginstellingen uit Apeldoorn en omstreken – en gaan inmiddels zorginstellingen in meerdere gemeenten – te werk bij het aannemen van statushouders. In plaats de focus te leggen op competenties en diploma’s die nodig zijn om een bepaalde zorgfunctie uit te oefenen, kijkt dit Koploperinitiatief naar de potentie en talenten van de statushouders. In een intensieve, langdurige voorbereidende fase zoeken de werkgever en de kandidaten naar een goede aansluiting van waarden en drijfveren van beiden. De integrale aanpak van Kleurrijk Zorgen brengt statushouders samen met de Nederlandse samenleving.

Parallel aan de groep statushouders wordt ook de potentiële werknemer voorbereid op de komst van een nieuwe groep. Hiervoor wordt het cultuursensitieve programma VARIIS ingezet. Vervolgens worden de statushouders en de organisatie aan elkaar verbonden. Daarna lopen de deelnemende statushouders stage op verschillende afdelingen binnen de zorgorganisaties en volgen zij een vooropleiding in de zorg. Het traject rondt af met het aanbieden van een vast contract en een BBL-opleiding in de zorg.

Wat levert het op?

Tweeënhalf jaar gleden startte Kleurrijk Zorgen met één zorginstelling. Dat is uitgegroeid naar zes aangesloten zorginstellingen. Inmiddels zijn meer dan 25 statushouders, na het volgen van dit traject, in bezit van een BBL-certificaat niveau 2, 3 of 4. Zij zijn nu in dienst bij een zorginstelling.

Dankzij de hogere diversiteit van de zorgmedewerkers, wordt er ook een meer diverse groep cliënten aangetrokken. Zorginstellingen kunnen hierdoor beter inspelen op de zorgbehoeften van de diverse bevolkingspopulatie in Nederland.

Het Koploperinitiatief richt zich intussen niet alleen meer op statushouders. Ook uitkeringsgerechtigden en niet-westerse migranten kunnen het traject volgen.

Het Koploperinitiatief Kleurrijk Zorgen was genomineerd voor de Impactmakerprijs 2021. Bekijk het interview met Haci Aslan Sariaslan en Jos Artz:

Wat kunnen andere organisaties leren van dit voorbeeld?

De samenwerkingspartners hebben veel geïnvesteerd in het ‘cultuurfit’ maken van de deelnemende statushouders. Een belangrijk knelpunt was de Nederlandse taal; het heeft veel tijd gekost om de nieuwkomers aan te moedigen de taal te leren door actief deel te nemen aan de Nederlandse samenleving. Ook is veel geïnvesteerd in het empoweren van de zorginstellingen, bijvoorbeeld in het begeleiden van de statushouders. De investeringen worden op de lange termijn terugverdiend in de duurzame arbeidsrelaties die ontstaan door deze aanpak.

Waarom is dit een goed voorbeeld?

Het Koploperinitiatief ‘Samenwerken aan zorg voor iedereen’ is een goed doordachte projectaanpak voor nieuwkomers. Het project is innovatief en anders ten opzichte van de gangbare aanpak van de inburgering van statushouders. De aanpak d.m.v. het inzetten van het VARIIS programma is gebaseerd op mindshifting: het veranderen van de bestaande gedachten ten aanzien van de benadering van- en het ondersteunen van statushouders. Het doel van dit Koploperinitiatief is tweeledig: een bijdrage leveren aan het arbeidsmarktprobleem in de zorg en het inrichten van het zorglandschap voor zorgvragers vanuit diezelfde groepen.

Met deze gedegen aanpak dragen een groeiend aantal organisaties naast de Gemeente en werktoeleidingsbedrijven bij aan het benutten van nieuw arbeidspotentieel en zetten zij al vanaf de start in op het behoud van deze medewerkers. De Zorggroep Apeldoorn is hierbij het koplopende voorbeeld gebleken. Deze innovatieve aanpak heeft de potentie om op te schalen. Zo is dit al gebeurd in meerdere gemeenten en VVT-instellingen.

Bekijk de Actieleer TV 1 op 1-uitzending of luister naar de podcast met Haci Aslan Sariaslan over dit Koploperinitiatief:

Dit initiatief is in 2020 Koploper geworden en de tekst heeft op 20 januari 2021 een update gekregen.

Partners

Zorg-
en welzijnsaanbieders
Lucrato

Onderwijsaanbieder
Aventus

Overig
Artz Advies

Gerelateerde artikelen

Bekijk alle artikelen
Nieuws
Regeldruk verminderen met [Ont]Regel de Zorg

Minister Conny Helder werkt aan het verminderen van administratieve regeldruk in de zorg met het programma [Ont]Regel de Zorg.

Lees meer
COVID-19
Vraag subsidie aan als werkgever om zorgmedewerkers met post-covidklachten in dienst ...

Deze subsidieregeling geeft werkgevers en werknemers in de zorg langer de tijd om te werken aan herstel en re-integratie.

Lees meer
Agenda
Workshop Falend Vooruit tijdens Congres Gehandicaptenzorg #InZo2022

Meld je aan voor de workshop workshop Falend Vooruit tijdens het Congres Gehandicaptenzorg #InZo2022.

Lees meer