Nieuwe mensen aantrekken in zorg en welzijn is één ding, ze vasthouden is een tweede; wat kunnen werkgevers doen om uitstroom te beperken? Uit onderzoek is bekend dat goede werkgevers hun mensen weten vast te houden, en wel door oprechte aandacht voor hen te hebben, oog te hebben voor werksfeer en goed leiderschap, en bovenal te investeren in leren, ontwikkelen en duurzame inzetbaarheid van mensen. Dit sluit nauw aan op de uitdagingen binnen de andere thema’s onderwijs, gezond werken, innovatie en werken naar talent. Als je de uitstroom beperkt, blijft ook het personeelstekort binnen de perken.

Aukje Nauta

‘Als je als zorgorganisatie vooral bezig bent met het aannemen van nieuw personeel, ben je aan het dweilen met de kraan open. Je moet je ook richten op het zittende personeel, je moet zorgen dat je een goede werkgever bent. Uit de psychologie weten we dat mensen gelukkig zijn op hun werk als ze er autonomie, ontwikkelingskansen en vooral verbinding ervaren. Daar draait het om bij duurzame inzetbaarheid.’

Lees meer

Gerelateerde artikelen

Bekijk alle artikelen
COVID-19
Vijf tips voor het welzijn van zorgmedewerkers

Op 26 maart publiceerde Medisch Contact een interessant artikel over wat het gevecht tegen het coronavirus van artsen vraagt. Zowel fysiek als psychisch. Het artikel beschrijft de getrokken lessen van het psychologisch i...

Lees meer
COVID-19
Coronavirus: communicatiemiddelen preventie – ‘alleen samen’

Sinds 25 maart loopt de campagne 'alleen samen'. Via advertenties in kranten, social media, TV en Radio verspreid de Rijksoverheid informatie over de maatregelen om verspreiding van het coronavirus te voorkomen. Naast he...

Lees meer
Actieleren
Falend Vooruit – Instituut voor Briljante Mislukkingen

In deze podcast spreken we Bas Ruyssenaars, innovator, ondernemer en medeoprichter van het Instituut voor Briljante Mislukkingen over ‘universele lessen’; patronen of leermomenten die voorbijkomen tijdens het briljan...

Lees meer